Vol. 6 Núm. 53 (2024): Marzo
Artículos

Estudios organizacionales para mejorar la competitividad empresarial en Bucaramanga

Dianey Yamile Sandoval-Villamizar
Unidades Tecnológicas de Santander, Colombia
Sergio Iván Picón Peralta
Unidades Tecnológicas de Santander, Colombia
Myriam Mercedes Cala Amaya
Unidades Tecnológicas de Santander, Colombia

Publicado 2024-04-09

Palabras clave

  • Desarrollo organizacional,
  • Estrategias competitivas,
  • empresas,
  • DOFA y competitividad

Cómo citar

Sandoval-Villamizar, D. Y., Picón Peralta, S. I., & Cala Amaya, M. M. (2024). Estudios organizacionales para mejorar la competitividad empresarial en Bucaramanga. Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento Y Educación, 6(53), 82–93. https://doi.org/10.51896/rilcods.v6i53.478

Resumen

La globalización de los mercados de los sectores industriales y de servicios ha sido de gran importancia a nivel internacional y nacional dado que contribuye al crecimiento económico, generación de empleo y dinamizador de la economía, es por ello que cada vez las empresas deben adaptar sus procesos, productos a las nuevas tendencias del mercado y de los consumidores.  En las Ciencias sociales, el Desarrollo Organizacional (DO) es un campo dedicado a comprender y facilitar los procesos de cambio en las organizaciones, así como la gestión y cultura.  La siguiente investigación tiene como objetivo generar estrategias empresariales en algunas empresas de Bucaramanga, para mejorar procesos para hacerlas más competitivas, La investigación es de carácter exploratoria, orientada a analizar variables internas y externas de 30 empresas en Bucaramanga mediante el análisis DOFA para generar estrategias y hacer una propuesta de mejora.  se realizaron tres fases: La primera fase, en la que se efectuó el diagnóstico de factores internos y externos para realizar una matriz DOFA, La segunda fase, se determinó estrategias Ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia y la tercera fase, correspondió a la propuesta de mejoramiento del área de la empresa con mayor problemática. Los resultados obtenidos fueron mejorar en algunas empresas de la planeación estratégica, implementación de plan de marketing, uso de una herramienta de CRM para poder fidelizar y tener un servicio posventa adecuado y eficiente, propuesta mejora de la comunicación interna, capacitación a los colaboradores, entre otras.

Citas

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