Estudio de estilos de liderazgo en el sector aduanero en la frontera noroeste de México

Autores/as

  • María Concepción Ramírez Barón Universidad Autónoma de Baja California
  • Melina Ortega Pérez Tejada Universidad Autónoma de Baja California
  • Karla Ramirez Barón Universidad Autónoma de Baja California

DOI:

https://doi.org/10.51896/rilcods.v7i64.801

Palabras clave:

Estilos de liderazgo, procesos de comunicación, aduanas

Resumen

La Frontera de México con Estados Unidos en especial en California representa un movimiento económico para ambos países, así que la toma de decisiones por sus líderes en el sector de aduana es importante por sus implicaciones, laborales, legales, de movimiento de mercancía, transporte, almacén, importación, exportación y todo lo que esto implica. Estudiar el estilo de liderazgo (visionario, coaching, afiliativo, demócrata, timonel y autoritario) que mayormente se presenta junto con factores de impacto como la formación de los líderes, su integración a la empresa, sus procesos de comunicación, su intensidad de motivación, sus condiciones laborales, así como los riesgos psicosociales son elementos importantes que impactan en el ambiente laboral, la productividad y los resultados. En este estudio se presentan los resultados de dos encuestas una aplicada a líderes de este sector aduanero y la otra a sus subordinados. Se encontró que el estilo de liderazgo que más prevalece es el visionario y le sigue el afiliativo, y el que está al último, el que menos se presenta es el autoritario, coincidieron en este resultado tanto de parte de los líderes como de la opinión de los subordinados.  Respecto a el factor que más prevalece y es fundamental por el giro de estas empresas son los procesos de comunicación y el que menos son los factores de riesgo psicosocial.

Citas

Alatrista O. (2020) Importancia del liderazgo en los equipos de trabajo. Gestión en el tercer milenio Vol. No. 23 No. 46 2020, pp.89-98

Calderón-Ramírez, Alaniz-Lara y Rojo-Luna (2024) Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman. Tepexi Boletín científico de la escuela superior Tepeji del Rio.UAEH Vol. 11,No.21 pág. 47-49 ISNN:2007-7629.

Casales (1999) Cuestionario para la medición del estilo de liderazgo manual de utilización. Revista Cubana de Psicología.Vol. 16 No.1

Simmonetta (2017) Liderazgo la neutralidad no exite. Ciencias Administrativas. Universidad Nacional de la Plata Argentina. ISSN 2314-3738

Villa (2021) Liderazgo emocional: la base del liderazgo. Revista Internacional de Educación Emocional y Bienestar. Año1 Número 1 Enero - junio 2021p.p.119-146

Descargas

Publicado

2025-03-10

Cómo citar

Ramírez Barón, M. C., Pérez Tejada, M. O., & Ramirez Barón, K. (2025). Estudio de estilos de liderazgo en el sector aduanero en la frontera noroeste de México. Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento Y Educación, 7(64), 111–126. https://doi.org/10.51896/rilcods.v7i64.801

Número

Sección

Artículos