Conceptual model for risk reduction in competency-based management in Cuban drug marketing entities
DOI:
https://doi.org/10.51896/rilcods.v6i57.597Keywords:
Competencies, Risks, Processes, Human Resources, organizationsAbstract
This article presents the proposal of a conceptual model to reduce the risks in the competency-based management of the processes: selection, performance evaluation and training, based on the need, demanded by organizations today, for dynamic increases in productivity, quality and innovation; a goal that requires a higher performance of human resources, which in turn require increasing their competencies through permanent development. For the deployment of this management, it is required the design and implementation of instruments that become technical resources of surveillance, which facilitate the identification, evaluation, treatment, monitoring, control and communication of risks, with the purpose of reducing, foreseeing and controlling the consequences that cause their occurrence in this sense, as well as exploiting the opportunities and benefits that emerge from the application of these alternatives, in the improvement of people's management. For the design of this conceptual model, the theoretical background in the specialized literature is studied and scientific and empirical methods are used, including techniques and tools of Industrial Engineering and other related specialties, which allow identifying the dimensions and variables that harmonize the management of human resources management processes with risks, through the logic of a set of indicators. Elements that allow modeling the reduction of competency-based management risks in the entities that commercialize medicines in Cuba.
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