Estratégias para melhorar a gestão das competências laborais nas PME
Publicado 2024-08-06
Palavras-chave
- Gestão de competências profissionais,
- Pequenas e medias empresas
Como Citar
Copyright (c) 2024 Elizabeth Mercedes Cevallos Gorozabel

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Resumo
O objetivo deste artigo é desenvolver estratégias para melhorar a gestão das competências laborais nas pequenas e médias empresas (PME) do cantão de Esmeraldas. São propostas duas estratégias principais: um plano de aprendizagem e desenvolvimento que oferece educação e preparação aos colaboradores por meio de programas de treinamento on-line, e o job rotation, que permite a aquisição de novas competências em diferentes funções, identificando áreas de melhoria e necessidades de desenvolvimento para avançar para os cargos. de maior responsabilidade. A abordagem metodológica utilizada é descritiva, com desenho de campo não experimental. A amostra foi composta por trinta funcionários administrativos de empresas de construção do cantão Esmeraldas. A coleta de dados foi realizada por meio de um questionário de 10 itens com respostas em escala Likert. Os dados foram analisados estatisticamente por meio de frequências absolutas e relativas, bem como medidas de tendência central e desvio padrão, apresentadas em tabelas. Os resultados sugerem que as estratégias implementadas visam promover o desenvolvimento de competências nos colaboradores, alinhando-se às necessidades e processos do ambiente para melhorar a competitividade das organizações.
Downloads
Referências
- Armstrong, M. (2020). "A Handbook of Human Resource Management Practice" (Manual de práctica de gestión de recursos humanos), .
- Bersin, J. (2020). "The Big Reset: A Framework for Workforce Planning" (El gran reinicio: Un marco para la planificación de la fuerza laboral).
- Blanchard., K. (1982). "The One Minute Manager" (El gerente al minuto), coescrito con Spencer Johnson, Blanchard.
- Buckingham, M. (1999). "First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently" (Primero, rompe todas las reglas:Lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente), escrito junto con Curt Coffman y publicado en 1999.
- Calderón, G. (2006). Competencias distintivas en las pymes: un aporte desdegestión humana. INNOVAR Revista de Ciencias Administrativas (UniversidadNacional de Colombia), 027, 57 - 72. Revista de Ciencias Administrativas (UniversidadNacional de Colombia),.
- Chip Bell. (1996). "Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning" (Gerentes como mentores: Construyendo asociaciones para el aprendizaje).
- Herzberg, F. (1950). Teoría de los dos factores.
- Kapp, K. M. (2012). "The Gamification of Learning and Instruction: Game-Based Methods and Strategies for Training and Education" (La gamificación del aprendiz.
- Kirkpatrick, D. L. (1998). "Evaluating Training Programs: The Four Levels" .
- Lazzati, S. (2010). Estrategias para el desarrollo de competencias conductuales.Talento Humano,.
- Páez, I. (2006). Competencias para el liderazgo gerencial, Journal Sotavento dela facultad de Administración de Empresas, (Vols. Vol. 1, ). Universidad Externado de Colombia,.
- Palomo, M. (. (2010). Gestión por competencias y talento. Madrid: ESIC.
- Phillips, J. J. (2003). "Return on Investment in Training and Performance Improvement Programs" (ROI en programas de formación y mejora del desempeño).
- Pink, D. (2009). "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" (Impulsión: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva).
- Rahman, N. M. (2006). Competencias Laborales: un análisis desde Trabajo Social 1995 - 2005. Tendencias y Retos. Revista de la Facultad de Trabajo Social, Universidad La Salle Colombia),.
- Santos, J. (2001). El desarrollo de un modelo de gestión por competencias ba-sado en directorios sectoriales. Boletín de Estudios Económicos,.
- Senge, P. (1990). "The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization" (La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende).
- Ulrich, D. (1997). "Human Resource Champions".
- Ulrich, D. (2009). "HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In",.
- Whitmore, J. (1992). "Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose - The Principles and Practice of Coaching and Leadership" (Coaching para el rendimiento: Desarrollando el potencial humano y el propósito - Los principios y práctica.
