Perspectiva construtivista sobre o planejamento estratégico de inovação baseada em projetos para uma empresa de bebidas
DOI:
https://doi.org/10.51896/rilcods.v7i66.829Palavras-chave:
planejamento de inovação, potencial inovador, demanda tecnológica, estratégia, planejamento de projetosResumo
O processo de planejamento estratégico de inovação desempenha um papel crucial nas empresas, pois estabelece a base essencial para o desenvolvimento bem-sucedido das atividades essenciais da organização. Estudos anteriores identificaram deficiências nesse processo na Granma Beverage and Soft Drink Company. Este artigo apresenta o desenho e a implementação de um procedimento de planejamento estratégico de inovação baseada em projetos em uma empresa cubana, a partir de uma perspectiva construtivista. Para atingir esse objetivo, foram aplicados métodos empíricos e teóricos. Quanto aos métodos teóricos, foram aplicados: análise, síntese, sistêmico estrutural funcional, indutivo-dedutivo. Métodos empíricos foram aplicados na Unidade de Negócios de Base de Bebidas Manzanillo Granma, incluindo revisão de documentos oficiais, observação e entrevistas conversacionais. O procedimento concebe um conjunto de características que permitem afirmar sua relevância nos tempos atuais e demonstrou sua viabilidade ao facilitar o processo de planejamento do projeto, já que na organização selecionada foi executado sem complicações, de acordo com a legislação vigente, em correspondência com as demandas tecnológicas, o potencial inovador e a estratégia geral da Empresa.
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