Asociaciones empresariales y su contribución al desarrollo de las microempresas: estudio de caso
DOI:
https://doi.org/10.51896/rilcods.v6i62.730Palabras clave:
Microempresas, supervivencia, asociaciones empresariales, cooperación, integraciónResumen
En México cada año surgen una gran cantidad de microempresas que tratan de formar parte de un mercado muy competitivo y que muchas veces no da tregua para que puedan establecerse en él por un período prolongado. Por lo tanto, las asociaciones empresariales surgen del esfuerzo de cooperación entre diversos agentes que cuentan con ideas diversas pero que logran hallar puntos de acuerdo para la persecución de objetivos comunes. Es aquí donde se presenta la “Agrupación Femenil Empresarial Yucateca” (AFEY) como un ejemplo de organización empresarial integrada por microempresas lideradas por mujeres que buscan la supervivencia y/o permanencia de sus negocios en el mercado. El objetivo general de este trabajo es analizar el papel de la “Agrupación Femenil Empresarial Yucateca” (AFEY) como medio para el desarrollo de una microempresa que la integra. Este trabajo se realizó con un enfoque cualitativo mediante un estudio de caso. Entre los motivos para unirse a la asociación, la propietaria destaca el poder interactuar con otras mujeres empresarias, compartir experiencias y tener acceso a un mayor público para la venta de sus productos. Respecto de las ventajas resalta la oportunidad que tienen las microempresarias de participar en capacitaciones que han permitido mejorar el desempeño de sus negocios.
Citas
Adler, P. & Kwon, S. (2002). Social capital: prospects for a new concept. The Academy of Management Review 27(1), 17-40. https://www.jstor.org/stable/413436
Aldrich, H., & Staber, U. (1988). Organizing business interests: Patterns of trade association foundings, transformations and deaths. G. R. Carroll Editorial. https://doi.org/ 10.1177/104225879001400303
Blackburn, R., Hart, M. & Wainwright, T. (2014). Small business performance: business, strategy and owner-manager characteristics. Journal of small business and enterprise development 20(1), 8-27. https://doi.org/ 10.1108/14626001311298394
Cacciutto, M. (2010). La teoría del capital social: análisis de sus aportes y aplicación a estudios turísticos orientados al desarrollo. Revista FACES 16(34), 11-127. http://nulan.mdp.edu.ar/1531/1/FACES_n34-35_111-127.pdf
Capdevielle, J. (2014). Capital social: debates y reflexiones en torno a un concepto polémico. Revista de sociología e política, 22(51), 13-14. https://doi.org/ 10.1590/1678-987314225101
Durán, P. (julio, 2017). Microempresas, pymes y objetivos de desarrollo sostenible. Boletín ONU México. http://www.onu.org.mx/microempresas-pymes-y-objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Fatoki, O. (2011). The impact of human, social and financial capital on the performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in South Africa. Journal of social science, 29(3), 193-204. https://doi.org/10.1080/09718923.2011.11892970
Hernández, S. & Sánchez, P. (2011). La influencia de las políticas de responsabilidad social y la pertenencia a redes de cooperación en el capital relacional y estructural de las microempresas. Departamento de economía y valoración, 18(2), 166-176. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1135252312700072
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). (2024). Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas. https://tinyurl.com/26rlhhr9
Lin, F. & Lin, H. (2015). The effect of network relationship on the performance of SMEs. Journal of business research. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.055
Martínez, P. (2011). El método de estudio de caso Estrategia metodológica de la investigación científica. Revista científica Pensamiento y Gestión, 1(20), 1-29. http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3576/2301
Mejía, A., Recalde, M., Alfaro, A., & Gutiérrez, E. (2017). Las asociaciones empresariales como comunidades de innovación colaborativa: desarrollo de un modelo teórico. Asociación científica de Economía y Dirección de la Empresa de España. https://tinyurl.com/267qbgvr
Miranda, F., & Mozo, E. (2003). Capital social, estrategias individuales y colectivas: el impacto de programas públicos en tres comunidades campesinas de Chile. CEPAL Serie políticas sociales 67(76), 3-79. https://repositorio.cepal.org/handle/11362/6041
Romero, C. & Ayvar, F. (2023). Las Mipymes en el contexto económico mexicano y la necesidad de su relocalización espacial. RU- económicas. https://ru.iiec.unam.mx/6124/1/4.%20087-Romero-Ayvar.pdf
Rodríguez, P., & Román, C. (2005). El capital social como factor de competitividad y desarrollo empresarial. Ekonomiaz: Revista vasca de economía, 59(1), 214-231. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2009021
Secretaría de Economía de México (SE). (2024). Mipymes mexicanas motor de nuestra economía. https://tinyurl.com/2c7ajx57
Stake, R. (1998). Investigación con estudio de casos. Editorial Morata. https://edmorata.es/libros/investigacion-con-estudio-de-casos/ strategy and owner manager characteristics. Journal of Small Business and Enterprise Development, 20(1), 8-27. Recuperado de: http://dx.doi.org/10.1108/14626001311298394
Toiber, I., Valtierra, E., León, A., & Portillo, M. (2017). El capital social como factor de éxito en microempresas rurales que elaboran productos procesados de nopal en Tlaxcala. Revista de alimentación contemporánea y desarrollo regional, 27(49), 93-119. http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S018845572017000100093&script=sci_abstract
Yin, R. (1989). Investigación sobre estudio de caso: diseños y métodos. SAGE Publications. https://panel.inkuba.com/sites/2/archivos/YIN%20ROBERT%20.pdf
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
Bajo los siguientes términos:
- Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.