Vol. 8 No. 75 (2026): January
Artículos

Redesign of the human talent management as a strategic process at the University of Holguín

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  • Susana Rodríguez Medero,
  • Carlos Rafael Nuñez Cruz,
  • Maura Leyva Rodríguez
Susana Rodríguez Medero
Universidad de Holguín. Cuba
Carlos Rafael Nuñez Cruz
Universidad de Holguín. Cuba
Maura Leyva Rodríguez
Universidad de Holguín. Cuba
DOI: https://doi.org/10.51896/rilcods.v8i75.1120

Published 2026-02-07

Keywords

  • human talent management,
  • process redesign,
  • university management,
  • process approach,
  • strategic approach

How to Cite

Rodríguez Medero, S., Nuñez Cruz, C. R., & Leyva Rodríguez, M. (2026). Redesign of the human talent management as a strategic process at the University of Holguín. Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento Y Educación, 8(75), 44–58. https://doi.org/10.51896/rilcods.v8i75.1120
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Abstract

To perform their work functions in any organization, individuals must rely on specific competencies that demonstrate their human talent. While this constitutes a competitive advantage, in universities, where professors play a central role in knowledge creation, transformation, and transfer, human talent management should not be approached as a support activity but as a strategic process. This study aimed to redesign the human talent management as a strategic process at the University of Holguín. A procedure combining university process redesign with theoretical and empirical methods was applied. The result was a redesigned process aligned with the university’s strategic goals and talent management trends. The research highlights the need to periodically update this strategic process to ensure alignment with institutional objectives.

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