Vol. 8 Núm. 75 (2026): Enero
Artículos

Autoconciencia, campos resonantes y desempeño organizacional: hacia un modelo de liderazgo cuántico-sistémico

Susana Ruíz Valdés
Universidad Autónoma del Estado de México
Juan Alberto Ruíz Tapia
Universidad Autónoma del Estado de México

Publicado 2026-02-07

Palabras clave

  • Liderazgo cuántico,
  • Pensamiento sistémico,
  • Comportamiento organizacional

Cómo citar

Ruíz Valdés, S., & Ruíz Tapia, J. A. (2026). Autoconciencia, campos resonantes y desempeño organizacional: hacia un modelo de liderazgo cuántico-sistémico. Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento Y Educación, 8(75), 85–97. https://doi.org/10.51896/rilcods.v8i75.1123

Resumen

Este estudio presenta un modelo teórico de liderazgo cuántico-sistémico; parte de la premisa de que el liderazgo efectivo no depende únicamente de competencias técnicas o conductuales, sino del estado interno del líder: su nivel de autoconciencia, coherencia emocional e intencionalidad toda vez que los líderes actúan como emisores de energía que influyen en el entorno organizacional, afectando el clima, la productividad y el bienestar colectivo.  Esta investigación se fundamenta bajo un enfoque metodológico descriptivo con base fenomenológica y sistémica, lo que permite comprender cómo la vibración personal del líder puede modificar los sistemas humanos. Este modelo abre nuevas posibilidades para gestionar organizaciones desde una perspectiva energética, simbólica y transdisciplinaria.

Citas

  1. Briskin, A., Erickson, S., Ott, J., & Callanan, T. (2009). El poder de la sabiduría colectiva y la trampa de la necedad colectiva [The power of collective wisdom and the trap of collective folly]. Berrett-Koehler.
  2. Burnes, B. (2004). Kurt Lewin y el enfoque planificado del cambio: Una revaloración. Journal of Management Studies, 41(6), 977–1002. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2004.00463.x
  3. Goleman, D. (2013). Focus: El poder de la atención en un mundo distraído. Kairós.
  4. Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2017). Liderazgo resonante: Renueve la conexión emocional con su equipo. Editorial Norma.
  5. Jung, C. G. (2014). El hombre y sus símbolos. Ediciones Paidós.
  6. Laloux, F. (2014). Reinventar las organizaciones: Una guía para crear organizaciones inspiradas en el siguiente estadio de la conciencia humana. Arpa Editores.
  7. Lewin, K. (1947). Fronteras en la dinámica de grupos [Frontiers in group dynamics]. Human Relations, 1(1), 5–41. https://doi.org/10.1177/001872674700100103
  8. Scharmer, O. (2016). Teoría U: Liderar desde el futuro a medida que emerge. Barrett-Koehler.
  9. Senge, P. M. (2006). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Granica.
  10. Wheatley, M. (2005). Liderazgo y las nuevas ciencias: Descubriendo el orden en un mundo caótico [Leadership and the new science] (3.ª ed.). Berrett-Koehler.
  11. Wilber, K. (2000). Una teoría de todo: Una visión integral de la ciencia, la política, la empresa y la espiritualidad. Kairós.